【核心提示】廣東省社會科學院同樣敢于解放思想，開拓國際視野，大膽創新，積極從應用策略型智庫向戰略型智庫轉變。當前，廣東省社科院正進入新一輪以“質量導向，戰略定位”為宗旨的發展新階段。 

　　如同廣東處于改革開放前沿、具有敢為人先的魄力一樣，廣東省社會科學院同樣敢于解放思想，開拓國際視野，大膽創新，積極從應用策略型智庫向戰略型智庫轉變。當前，廣東省社科院正進入新一輪以“質量導向，戰略定位”為宗旨的發展新階段。近日，為了解廣東省社科院的發展情況，本報記者專訪了該院目前主持工作的王珺副院長。 

　　明確戰略型智庫定位 

　　《中國社會科學報》：廣東省社科院較早從策略型智庫向戰略型智庫轉變，請您談談戰略型智庫的內涵。 

　　王珺：我把基礎研究、應用研究和對策研究看成是一個縱向的研究鏈條，不同的研究單位在這個研究鏈條上發揮的作用會有所不同。比如說，高校比較注重基礎研究，一些政府部門的研究機構更多地關注當前經濟發展、社會建設與治理中出現的突發事件與現實問題。但是，政府部門還要考慮許多前瞻性、戰略性與長期性的發展問題，要對不確定性的多變環境進行梳理，對事件發生的各種可能性及其預期影響進行分析，從而降低對重大問題進行決策的風險。我們從應用策略型智庫向戰略型智庫轉變，就是把主要力量用于省委、省政府關注的重大現實問題的戰略性與前瞻性研究上來。這樣，就不會與高校以及政府部門的研究機構發生定位上的相互競爭。當然，做好戰略研究需要有基礎研究的底蘊，沒有雄厚的基礎研究支撐是做不好戰略性應用研究的。同時，專注于基礎研究的學者也要有將其研究成果轉化為應用研究的意識。從社科院整體來看，基礎研究是為戰略性應用研究服務的。做好戰略性應用研究還需要更多地熟悉政策文獻、關注實踐進展與了解各國經驗。這樣，才能為省委、省政府提供有參考價值的研究報告。 

　　《中國社會科學報》：在這個轉型過程中，廣東省社科院遇到了哪些困難和挑戰？ 

　　王珺：目前，廣東省各級地方政府越來越重視廣東省社科院在戰略決策中的作用，這給我們帶來了機會，也帶來了挑戰。機會在于在不確定性環境下的政府決策對戰略性應用研究的需求日益增加。而面臨的挑戰有三方面：第一是國內高校與政府職能部門研究機構和力量不斷增強，對我們形成了一定的競爭壓力；第二是來自國際智庫對國內咨詢市場的介入，這是我們遇到的另一個競爭對手；第三是來自我們的服務對象，即各級地方政府對研究報告的要求也越來越高。面對這些挑戰，我們唯一的出路就是增強危機意識，把社科院建成一個學習型組織，增強自身能力，力爭在這種競爭格局中求生存與發展。