從2012年開始，益陽市先后由兩任市委書記擔任社科課題調研組長，親自撰寫文章，指導課題調研。馬勇書記主持的農村土地信托流轉實證研究課題，系統總結了益陽土地信托流轉的成功經驗和教訓，對今后的土地流轉提出了實用性很強的對策，在全省乃至全國產生了影響，中央政研室領導來益陽考察了土地信托流轉，并高度肯定了益陽的信托流轉，全國有二十多個市州的負責人先后來益陽參觀了信托流轉，人民日報、新華社、央視等主流媒體均報道了益陽的信托流轉，同時對書記主持課題研究，把流轉過程產生的實踐經驗上升到理論高度給予了贊揚，省社科聯也專門召開座談會對益陽土地流轉作了推介，土地流轉系列研究成果集輯成書，公開出版。市委書記魏旋君主持的益陽精減行政審批實證研究，歷時半年，先后三次召開由十二個部門參加的調研座談會，書記在會上出點子，給予細致具體指導，形成的科研成果《建設五好機制 規范行政審批》論文，順利通過驗收，受到省社科聯周書記表揚，省委書記徐守盛看到該課題后也給予了稱贊。　　

由市委主要領導主持課題研究，一是利于提高課題質量，作為一個地方主要負責人，其工作性質決定其比常人站得更高，看問題視角更獨特，體會更深，有些事情，比如土地信托流轉，精減行政審批事項，本身就是在書記領導下進行的，是書記相當熟悉的東西，在書記直接指導下進行調研，拿出來的社科成果實踐性更強，質量更高。二是方便聯合攻關，一個課題的完成，往往是一項系統工程，牽涉到眾多部門，方方面面，靠社科部門單兵獨進，費時費力，事倍功半，書記掛帥課題組，給調研座談帶來諸多方便，書記一聲令下，眾多部門匯聚一起，相互交流，集思廣益。信息采集，資料收集本來需要十天半月，依靠書記的權威，幾個小時之內便完成了。三是經費更有保障，做課題是一項非常嚴肅的科研工作，需要人力、物力、財力支撐，借助書記的權威，兩個課題，市本級財政先后三次為課題組追撥經費，并配有一臺專門車輛，以便下鄉調研之用，比較好的工作條件，使課題組成員能精神愉快，專心致志投身課題調研。

　　書記親自掛帥課題組，有種種益處，做到這一點，一是選題要準，其課題必須是現實中焦點、難點問題，必須關注度高。比如，土地信托流轉，減少行政審批，這樣的問題既與老百姓生活息息相關，也為領導所高度重視，有研究價值，書記感興趣，自然會親自指導調研。二是社科聯要與書記多溝通，向書記多匯報，以引起書記對社科的重視。課題研究本來是社科聯的事，但對有些重大課題，社科聯力量有限，面對此，作為社科聯負責人要善于把“球”踢出去，逆向思維，反客為主，借助書記權威能收到四兩撥千斤之效。社科工作者，不要自慚形穢，不要以為書記眼中只有經濟，不要以為書記忙，怕打擾書記，這是不必要的顧慮，其實，意識形態工作在書記腦海中占有相當大的比重，尤其是當下。這個比重，就是我們的工作空間。還應該看到，當今市州一級主要負責人，大多學歷較高，具有一定的理論水平和實踐經驗，在抓好行管工作的同時，也樂于從事理論研究，把自己零星的經驗串起來，由感性認識上升到理性認識，使自己成為專家型、學者型領導實在是一樁大好事。

（作者系益陽市社科聯主席）