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    在服務中定位 在創新中發展

     作者:長沙市社科聯 時間:2015-07-03 22:15:22 
    在服務中定位 在創新中發展

    社科類社會組織是我國社會組織的重要組成部分,在社會組織的發展中具有舉足輕重的地位。隨著國家推動創新驅動戰略和政府職能的轉變,社會管理體制的創新和社會建設事業的發展,為構建新型社科類社會組織帶來了新的機遇和挑戰。創新發展是學會適應新形勢、把握新機遇、迎接新挑戰的力量源泉,是學會實現科學發展、和諧發展的必由之路,是解決學會發展突出難題的有效途徑。

    長沙現有社科類社會組織54家,學會會員總數近4萬人,涉及政治、經濟、法律、金融、社會、文化、歷史、哲學、教育等領域,學科門類齊全,人才薈萃。多年來在創新思想理論、服務發展大局、普及社科知識、加強人才培養和咨詢服務等方面發揮著日益重要的作用。特別是近幾年,中央多次強調要加強社會管理創新,各省市也相繼出臺了一系列社會管理創新舉措。長沙市委市政府對創新社會管理高度重視,為社科類社會組織創新管理提供了優越的政策環境和發展機遇,我們利用這些有利條件,積極謀劃,大膽嘗試,在全市社科類社會組織服務和管理方面取得了一定的工作經驗。

    一、以制度建設為先導,推動管理創新

    一是出臺學會創新發展的指導性文件。為適應經濟社會發展新形勢,進一步規范和引導學會創新發展,我們在認真貫徹落實市委市政府《關于進一步繁榮和發展哲學社會科學的意見》的基礎上,中共長沙市委宣傳部、長沙市社會科學界聯合會等共同出臺《關于加快推進學會創新發展的若干意見》。通過召開座談會、下發征求意見稿等形式,廣泛征求社科專家和各學會的意見和建議,并吸收和采納,幾易其稿,最終形成正式文件。

    二是建立標準化指標體系。制定了《關于開展示范性學會創建和評估的辦法》,并組織開展了首屆示范性學會申報評審工作。創建和評估的指標體系總分值100分,加分19分,分別包括依法辦會、規范運作、能力建設、發揮作用、社會評價等五個方面。通過自評、互評、評委評相結合的方法,采取查閱資料、現場查看、現場答辯等形式,共評出長沙市會計學會等五家示范性學會。同時,對示范典型進行了宣傳推介,充分調動了學會的積極性、主動性和創造性,增強了學會的影響力、凝聚力和活力,推動我市社科類社會組織建設邁上新臺階。

    三是建立學會發展新機制。為充分發揮學會在推動全社會創新活動中的作用,推動學會創新發展、規范發展、科學發展,在全市社科類社會組織中開展了“促強、培優、扶弱”專項行動計劃。在全市打造一批發展能力強、學術水平高、服務成效顯著的示范學會;培育一批社會信譽好、凝聚能力強、內部管理規范的優質學會;扶持一批發展潛力大、提升后勁足、基礎設施待加強的薄弱學會,切實推動全市社科類社會組織建設管理工作在整體上提升層次和水平。對于工作認真、活動經常、成果突出、對全市經濟社會發展產生較好影響的學會給予經費補貼,對于長期致力于公益事業的學會堅持經費扶持。以這種激勵模式鼓勵先進,帶動和鞭策后進。在所有學會中營造一種積極向上,為政府分憂,為群眾解愁的良好氛圍。

    二、以搭建平臺為載體,激發學會活力

    為了激發社科類社會組織活力,搭建三個平臺。

    一是活動平臺。按照省委宣傳部、省社科聯統一部署,承辦以“民生·環境·效率”為主題的科普宣傳活動啟動式,廣泛組織學會送社科知識進社區。其中,心理、商務、就業、會計、稅務等20多個學會共發放科普資料1萬多份,展出以十八大精神為主題的各類宣傳展板100多塊。組織了30多位社科專家為民眾解疑釋惑、便民服務,接受現場咨詢,產生良好的社會效果。

    二是網絡平臺。利用網絡和手機信息傳播便捷、迅速的特點,建立學會聯絡QQ群,加深社科聯與學會,學會與學會之間的了解、互動和交流,不定期發布理論知識、學會動態和活動剪影,有效拓寬聯絡覆蓋面和深入度,起到了上情下達、下情上達,共同發展的作用。

    三是交流平臺。《長沙社科》雜志是全市學會學術交流、成果展示、經驗交流的重要陣地和平臺。多年來,我們利用雜志陣地、平臺為提高全市學會管理水平,做了大量工作。去年我們對《長沙社科》進行改版,專門開辟學會專欄,刊登學會的優秀理論成果和研究動態。同時,利用社科普及宣傳月、示范性學會創建活動、學術類社團工作評估等機會舉辦社科成果圖片展或展示會。另外,在每年社科成果評定和社科優秀人才評選期間,廣泛號召全市學會積極申報,在學會申報過程中提供必要的方便,并在評審細則制定中給予一定的政策傾斜。去年的“雙評”工作,學會優秀人才、優秀成果獲獎比例較高。并且,有部分特別優秀的理論成果推薦入選全國社科工作優秀論文集,社會反響強烈。

    三、以服務學會為抓手,提升工作水平

    一是組織骨干培訓。每年定期舉辦學會骨干業務培訓班,以提高學會骨干的政策理論水平、專業素養和服務能力,激發學會管理骨干的服務熱情和創新精神,從而促進學會整體工作水平的提升。培訓內容以中央和省市有關學會工作的方針政策,學會創新發展的規章制度為主,同時結合現實工作中遇到的實際問題,有針對性地開展各類研討,學以致用。

    二是做好學會年檢。為給學會年檢提供便利,優質高效地做好年檢工作,妥善協調與民政部門、主管單位的關系,積極爭取有關部門對學會工作的支持,采取“一站式”年檢。同時,邀請民政部門專業人員進行現場答疑,督促學會按照國務院《社團登記管理條例》規定進行年檢。原本需要跑幾個部門,耗費不少時間才能做好的工作,通過我們積極協調,耐心細致的做好服務,一上午的時間就可以圓滿完成,深受全市社科學會的高度肯定和評價。

    三是著力舉薦人才。有激勵才有動力,有動力才有發展。多年來,我們利用召開全國大中城市社科聯工作會議的機會,發動全市學會積極申報全國先進學會、社科先進個人,通過申報、評審,每年爭取了全國先進學會和先進個人指標。全市學會申報踴躍,工作熱情高漲,形成了“趕、幫、超”的良好工作局面。在去年,全國大中城市社科聯第25次工作會議,我市共有3家學會獲得全國先進學會和3個社科先進個人的榮譽,起到了鼓勵先進,典型引路的正面作用。


     

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